OEM stjórnunarkerfi Wilson

Hröð þróun tækni leiðir til styttingar á líftíma vörunnar. Samkeppnisstefna fyrirtækja er að breytast frá því að stækka framleiðslustærð og draga úr framleiðslukostnaði yfir í markaðsaðgerð með beitingu nýrrar tækni. OEM aðferð getur bjargað vörumerkinu búnaði og framleiðslu fjárfestingu, vöruframleiðslu sveigjanleika, hröð fjármagnsveltu og aðra kosti, Wilson verksmiðjan er viðurkennd af viðskiptavinum.

Svo hvernig þekkja vörumerki Wilson? Ástæðan er að miklu leyti ósamræmi staðla. Wilson telur að til að fullnægja vörumerkinu ætti að setja fullkomið sett af skriflegum stöðlum fyrir hráefni, hálfunnar vörur, fullunnar vörur og jafnvel framleiðsluferlisvísa til að forðast tvíræðni sem stafar af munnlegri lýsingu. Vörumerkið krafðist þess að vöruumbúðirnar væru kóðaðar og gaf upp samsvarandi kóðunarsnið en tilgreindi ekki leturstærðina, sem leiddi til erfiðleika við afhendingu fyrstu lotunnar af vörum. Þetta er nóg til að sanna mikilvægi snemma samræmdra staðla. Slík smáatriði munu valda óánægju viðskiptavina og mikilvægar vöruvísar ættu að vera sameinaðar fyrir framleiðslu og jafnvel skrifa mikilvægar vísbendingar inn í samninginn.

Gæðavandamál eiga sér stað ítrekað, getur ekki forðast hvað á að gera? Þegar gæðavandamál koma upp ítrekað þjálfar gæðadeild Wilson framleiðslufólk, styrkir ábyrgðartilfinningu þess og metur ábyrgðarmanninn, en það er samt óumflýjanlegt, stjórnendur framleiðslufyrirtækja ættu að huga að vandamálum eins og fyrirtækjastjórnunarkerfi, rekstrarferli eða stilling færibreytu ferlisins. Nauðsynlegt er að greina helstu þætti og aukaþætti og móta mótvægisaðgerðir í samræmi við orsakir.