Í verksmiðjunni okkar eru allir gæðaeftirlitsmenn

ÍWilson, gæðaeftirlit er mikilvægast. Og hvernig á að ná 100% nákvæmni í ferlinu, Wilson tileinkar sér ýmsar leiðir og form.

Í fyrsta lagi, til þess að hafa stjórn á áhættunni í framleiðsluferlinu, hefur Wilson tekið upp „tvöfalt kerfi“ í öllum framleiðslutengingum eins og að fylla, tína og prenta blómakassa, það er að segja að einn rekur og hinn fer yfir. Jafnvel þó að það sé ekkert tæknilegt efni í móttöku efnis, þarf það að tveir aðilar skrifa undir á sama tíma til að starfa til að tryggja nákvæmni. Ekki nóg með það, Wilson hefur einnig sett upp verðlaunakerfi í verksmiðjunni. Sama hver getur fundið mistök og bent á þær, þeir geta fengið verðlaun. „Allir eru gæðaeftirlitsmenn í Wilson“. Yfirmaður Wilson telur alltaf að "verðlaun séu mjög nauðsynleg, sem hvetur fólk mjög til að huga betur að daglegu starfi sínu. Kjarni þess er að bæta skilvirkni og spara kostnað fyrir verksmiðjuna.

Að mati Wilson er sérhver punktur í framleiðsluferlinu og gæðaeftirliti þess virði að tína til. Þessir litlu punktar geta jafnvel falið í sér atriði eins og hvort hraðasamsvörun milli framhliðarfyllingar og bakenda umbúða sé í jafnvægi. "Hver sem er mun hafa áhrif á gæði vöru sem og framleiðslu skilvirkni og framleiðsluverðmæti." Að okkar mati, fyrir steypur, er gæðaeftirlit fyrst, "á réttum tíma, gæði, magn afhending til vörumerkisins, er grunngæði steypunnar.

Að mati Wilsons er Kína nú þegar næststærsti neytendamarkaður fyrir snyrtivörur í heiminum og erlendar auðlindir í efstu aðfangakeðju eru einnig mjög bjartsýnir á kínverska markaðinn og líta jafnvel á Kína sem mikilvægasta vígvöllinn, sem er framtíðartækifæri kínverskra snyrtivöruverksmiðja. Þess vegna er Wilson einnig tilbúinn að takast á við ný tækifæri og áskoranir á öllum sviðum rannsókna og þróunar, aðfangakeðju og skiptingar.