Verksmiðjur þekkja markaðinn betur en vörumerki

Á undanförnum árum hafa kröfur hefðbundinnasnyrtivörumerkifyrir yngri og stærri vörumerki hafa orðið augljósari, og í þróun nýrra og gamalla til skiptis, hafa fleiri kröfur verið settar fram til OEM fyrirtæki." Áður fyrr var steypa vörumerkjahliðin til að leyfa honum að gera það sem hann gerði", en nú er upplýsingarásin opin, neytendur eru meira og meira fagmenn, verksmiðjan okkar er einnig stöðugt að auka nokkra færni, bæta heildar samkeppnishæfni eða markaðsvitund, við teljum að "verksmiðjan verður að vita meira um vöruna en vörumerkið".

Um að fara á undan markaðnum hefur Wilson einnig sett á laggirnar markaðsrannsóknardeildir og stundum jafnvel "lánað" allt liðið til viðskiptavina, virkað sem "kaupandi" fyrir vörumerkið, hjálpað þeim að velja vörur og þróa nýjar vörur. við munum einnig deila nýrri tækni með vörumerkjum, kanna stefnu iðnaðarins og opna fyrir viðskiptavini þeirra fyrir vörumerki að velja.

Til þess að skilja betur þarfir viðskiptavina, til að hjálpa vörumerkinu að grípa 90, 95 neytendahópana, leggjum við einnig mikla áherslu á yngra liðið, frá síðasta ári verða lögboðnar kröfur hverrar stjórnunardeildar að hafa tvær 95, hver deild mun sennilega gleypa þrjá ferska nemendur.

Í framtíðinni munu snyrtivöruverksmiðjurnar okkar sýna skautað ástand. Einn er hreinnOEM ODM verksmiðju, sem mun ná fullkomnum kostnaðarframmistöðu vara. Framleiðsluumhverfi verksmiðjunnar okkar hefur gengist undir ströngu gæðaeftirlit og prófun. Framleiðsluferlið fylgir GMP forskriftum til að tryggja að hver vara uppfylli alþjóðlega staðla og kröfur; Hitt er að leiða markaðinn með verksmiðjunni og veita vörumerkinu framhliða rannsóknir, markaðseftirlit og hönnunarhugtök. Að þjóna fleiri vörumerkjum og hjálpa fleiri samstarfsaðilum að vaxa stærri og sterkari er líka langtímamarkmið og framtíðarsýn Wilson. Framkvæmdastjóri Liang sagði einnig að hann vonist til að vinna með fleiri fólki sem hefur vörumerkjadrauma.